Krzysztof Wiktorowicz: Chcemy być zakładem pierwszego wyboru [WYWIAD]

Aby zrealizować wysoko postawione cele Spółki na najbliższe lata, przystępujemy do wdrożenia metod Lean Management. Powiem „trywialnie”, iż zaczynamy od szkoleń i wdrożenia metod 5S (utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy), Kaizen (ciągłe doskonalenie procesu naprawczego, nawet poprzez najdrobniejsze uwagi mające na celu jego poprawę), sterowania zapasami przy pomocy kart Kanban, monitorowania i wizualizacji realizacji celów. W dalszej kolejności przed nami reeingineering procesów naprawczych dla zapewnienia ich większej efektywności oraz wprowadzenie metody rozwiązywania problemów przy pomocy raportu A3.

Wszystko to w celu dalszego umacniania pozycji Spółki, jako dostawcy usług wspomagających bezpieczne i komfortowe podróże pociągami PKP IC.